Финансовые и операционные выгоды от сокращения издержек при поставках металлопроката.
Для производства изделий дата доставки металлопроката — не строка в накладной, а элемент финансового планирования. Один день задержки может вылиться в сдвиг графика на неделю, перерасход фонда оплаты труда, убытки от неисполненных контрактов. Для прибыльного производства важно определиться: сколько стоит простой производственного участка? Как быстрая доставка металлопроката снижает складские издержки? Выгодно ли выбирать поставщика с собственным автопарком и системой трекинга?
На примере работы компании «Металл Инвест» в Санкт-Петербурге видно, как организованная система логистики превращает металл в стратегический ресурс, который поддерживает и текущие потребности, и рост бизнеса. Есть примеры расчетов и кейсы: как клиенты выиграли конкуренцию за счет «быстрого металла».
Стоимость часа простоя зависит от отрасли, масштабов и специфики линии. Например:
На металлообрабатывающем заводе с суточным оборотом в 3 млн рублей простой линии даже на 8 часов превращается в прямые потери на сумму 1 млн.
При этом часть оборудования требует времени на повторный запуск.
Сроки исполнения заказов уходят за рамки контрактных обязательств.
В проектах заказчиков металлопроката из Санкт-Петербурга в соседние регионы критически важным элементом стал контроль времени поставки. При жестком графике строительства или серийного производства опоздание даже на полдня заставляет пересматривать логистику всего объекта. Это уже не технический сбой, а управленческий провал.
Металлопрокат — категория товара, чувствительная к транспортировке. Его нельзя отправить в обычной фуре без расчета нагрузки на ось, а при перемещении габаритных позиций требуется спецтехника и разрешения. Каждый лишний день в пути — это дополнительная аренда, увеличение страховых рисков и потеря оборачиваемости.
Поставщик металлопроката «Металл Инвест» может использовать собственный автопарк (30 единиц транспорта) с системой отслеживания движения, что позволяет точно прогнозировать срок прибытия. Клиенты получают сырье не тогда, когда получится, а строго к производственному окну. Это позволяет включить поставку в операционный план без запаса на случай сбоев.
Хранение металлопроката на складе — решение, которое выглядит рационально лишь до первого перерасхода бюджета. Если партия лежит дольше трех недель, логика «лучше заранее» оборачивается издержками.
В классических условиях складирования один квадратный метр хранения в логистическом комплексе обходится в 800–1200 рублей в месяц с учетом логистики, охраны, персонала и амортизации оборудования.
При размещении тонны металла на площади в 2 кв.м. каждая задержка на неделю — это 400–600 рублей потерь.
Умножьте на объем — и получится незаметный, но устойчивый слив прибыли.
К примеру, регулярные и своевременные поставки металлопроката из «Металл Инвест» позволяют клиентам не накапливать избыточные запасы. Расчет потребности производится на основе динамики загрузки производственных линий. В некоторых проектах удалось снизить складские остатки на 30%, освободить помещения и снизить страховку груза.
На фоне растущей конкуренции в сегменте металлоконструкций и машиностроения выигрывают те, кто первым выставляет коммерческое предложение. Если расчет и производство начинаются с задержкой, клиент уходит к тому, у кого готовность выше. B2B-клиенты отмечают рост заключенных контрактов после перехода на поставки с гарантированной скоростью.
Один из машиностроительных заводов, получавший металлопрокат от трех поставщиков, консолидировал логистику в пользу компании с собственным транспортом и графиком доставки «день в день» в пределах Петербурга. Через квартал было зафиксировано сокращение времени от поступления заявки до начала производства с 4 дней до 36 часов. Это позволило участвовать в тендерах с коротким сроком исполнения и выигрывать за счёт быстрого запуска.
В отличие от абстрактного «срока до склада», компания выстраивает маршруты с контролем всех промежуточных точек. Благодаря системе GPS-трекинга и логистическому планированию за сутки поступает подтверждение прибытия. Заказчики, у которых несколько производств или распределенная логистика, получают данные в формате, пригодном для интеграции в ERP-системы. Это превращает поставщика в часть внутреннего управленческого процесса, снижая количество согласований и ручного контроля.
Когда металл превращается из сырья в инструмент управления временем, появляется пространство для более точного ценообразования, прогнозирования и планирования загрузки. Заказчики металлопроката, перешедшие на сотрудничество с «Металл Инвест», оптимизируют бюджет закупок не за счет цены за тонну, а за счет полной стоимости владения: транспорт, хранение, переработка и риски сбоев. Выигрыш в сроках поставки дает им преимущество в рентабельности.
В логистике побеждает не тот, кто первым выехал, а тот, кто приехал вовремя. Для рынка металлопроката это означает одно: бизнес, который строит работу по графику, работает на прибыль, а не на аврал.
8-800-777-00-27
